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一、公司簡介

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源，公司有現(xiàn)代化標準無塵生產(chǎn)車間一層，有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。

　　公司成立以來在，致力于信息化，科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿(mào)人員。秉承： “誠信是金，務實發(fā)展， 品質(zhì)至上，科技興企 ”的經(jīng)營觀念，堅持在發(fā)展中做到讓顧客滿意，讓員工成長，讓伙伴獲利，急客戶所急，想客戶所想。銷售網(wǎng)絡遍布全國及部分海外市場。

　　展望未來，讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)良的品質(zhì)，滿意的產(chǎn)品，合理的價格，來回報與我們互惠互利的新老客戶，攜手共創(chuàng)輝煌未來，締造雙贏明天！

二、項目背景

　　1、公司的業(yè)務特點：多訂單、少數(shù)量、多品種

　　2、公司起初的生產(chǎn)方式：批量生產(chǎn)

　　3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品多，生產(chǎn)交期時間長、出成品速度慢；

　　5、作業(yè)員經(jīng)常用錯物料、貼錯標簽、裝錯彩盒等；

　　6、物料供應復雜，原材料倉庫帳目與實物不一致；

　　7、庫存周轉(zhuǎn)慢，倉庫空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大；

　　8、客戶滿意度低，計劃達成率低，嚴重影響銷售業(yè)績的實現(xiàn)；

　　9、質(zhì)量異常多發(fā)，發(fā)現(xiàn)不良時已經(jīng)產(chǎn)生很多，做做停停；

　　10、管理難度大，人員不穩(wěn)定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　模塊一：根據(jù)業(yè)務特點確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃

　　模塊二：構(gòu)建以客戶需求為導向的計劃模式

　　模塊三：根據(jù)公司的業(yè)務特點構(gòu)建供應商管理模式

　　模塊四：結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

　　模塊五：構(gòu)建車間的標準工時和標準產(chǎn)能

　　模塊六：提升效率方式確定、提效模式規(guī)劃

　　模塊七：SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃

　　模塊八：縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

　　模塊九：倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

　　模塊十：成本管理方式確定、成本模式規(guī)劃

四、項目實施成效

　　1.柔性運營---人均產(chǎn)值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性運營---出成品速度（12天縮短1.5天)

　　3.柔性運營---客戶準交批達成率（48.5%提升99.8%)

4.柔性運營---銷售額增長比率321%

五、客戶評價：

　　項目推進6個月后，湘凡科技的總經(jīng)理劉總在公司的經(jīng)營例會上談到：在湘凡和遠大方略合作之前，湘凡到處都痛，訂單無法按時準交、生產(chǎn)效率越來越低、人均產(chǎn)值越來越低。遠大方略管理咨詢公司來了之后，通過幾個月的時間迅速止痛，人均產(chǎn)值在逐步提升，并大大超過我的預期，交期也在縮短，欠貨的現(xiàn)象也解決了，ERP系統(tǒng)更順暢、倉庫管理更規(guī)范，整個團隊的運作也越來越高效！

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