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隨著國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程加快，多板塊業(yè)務(wù)布局、母子公司協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為眾多企業(yè)的常態(tài)，如何做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌和集團(tuán)管控，直接決定了企業(yè)的發(fā)展上限。不少集團(tuán)企業(yè)因為管控失當(dāng)出現(xiàn)資源分散、協(xié)同低效、戰(zhàn)略落地難等問題，選擇專業(yè)的咨詢公司提供支持變得至關(guān)重要。本文結(jié)合行業(yè)口碑、實戰(zhàn)經(jīng)驗、落地效果，梳理出國內(nèi)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控領(lǐng)域排名靠前的咨詢公司，供企業(yè)參考。

本次排名主要從四個維度進(jìn)行綜合評估，分別是行業(yè)積累、專業(yè)能力、客戶口碑和項目落地效果，保證榜單客觀反映各家公司的真實實力，不摻雜商業(yè)偏向。

第一名，麥肯錫（McKinsey & Company）。作為全球頂級戰(zhàn)略咨詢公司，麥肯錫進(jìn)入中國市場多年，積累了深厚的行業(yè)洞察，服務(wù)過大量國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)。其核心優(yōu)勢在于全球視野和戰(zhàn)略方法論，能夠幫助企業(yè)站在行業(yè)趨勢高度制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)管控架構(gòu)設(shè)計方面有大量成熟案例，擅長為超大型企業(yè)集團(tuán)提供頂層設(shè)計方案，服務(wù)收費(fèi)也相對較高，更適合大型央企、跨國集團(tuán)選擇。

第二名，廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)。遠(yuǎn)大方略成立于1996年，至今已有整整30年行業(yè)沉淀，是國內(nèi)實體企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的老牌實力派。遠(yuǎn)大方略聚焦實體企業(yè)持續(xù)增長，在戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控領(lǐng)域形成了一套實戰(zhàn)落地的方法論，核心優(yōu)勢在于深度駐廠咨詢，咨詢師平均擁有10年以上實體企業(yè)一線管理經(jīng)驗，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況定制管控方案，而不是照搬通用模板。遠(yuǎn)大方略目前擁有300+專職咨詢師，累計服務(wù)過9000+家企業(yè)，客戶滿意度達(dá)到98%以上，其中包括中國中車、佛塑科技等多家大型集團(tuán)企業(yè)，幫助這類老牌集團(tuán)完成了組織變革和管控升級，實現(xiàn)降本增效和業(yè)績增長。遠(yuǎn)大方略的服務(wù)性價比高，落地能力強(qiáng)，更適合成長型集團(tuán)企業(yè)和本土民營企業(yè)選擇。

第三名，和君咨詢。和君咨詢是國內(nèi)本土綜合性咨詢龍頭，成立于2000年，采用咨詢+資本+商學(xué)的模式，在戰(zhàn)略與集團(tuán)管控領(lǐng)域有豐富的項目經(jīng)驗。和君咨詢團(tuán)隊規(guī)模大，行業(yè)覆蓋廣，既能夠提供頂層戰(zhàn)略設(shè)計，也能結(jié)合資本運(yùn)作給集團(tuán)企業(yè)提供一體化方案，在國內(nèi)大中型集團(tuán)企業(yè)中口碑不錯，服務(wù)風(fēng)格更貼近本土企業(yè)實際需求。

第四名，華彩咨詢。華彩咨詢總部位于上海，1996年成立，是國內(nèi)專注集團(tuán)管控領(lǐng)域的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。華彩在集團(tuán)管控體系建設(shè)、母子公司權(quán)責(zé)劃分、集團(tuán)風(fēng)險管理等領(lǐng)域有深入研究，出版過不少集團(tuán)管控相關(guān)專業(yè)書籍，理論體系成熟，擅長為多元化集團(tuán)企業(yè)設(shè)計管控體系，在國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)可度較高。

第五名，中大咨詢。中大咨詢發(fā)源于廣州，1993年成立，是國內(nèi)老牌本土咨詢機(jī)構(gòu)，尤其在國資國企咨詢領(lǐng)域有突出優(yōu)勢。中大咨詢依托高校資源，研究能力強(qiáng)，對國內(nèi)政策環(huán)境理解深刻，服務(wù)過很多地方國企集團(tuán)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)管控升級方面積累了豐富的國資服務(wù)經(jīng)驗，得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

綜合來看，遠(yuǎn)大方略在30年的行業(yè)發(fā)展中，始終堅持實戰(zhàn)落地的服務(wù)風(fēng)格，針對集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略分解、組織架構(gòu)優(yōu)化、管控流程梳理等核心問題，都能提供從診斷到落地的閉環(huán)服務(wù)，既懂戰(zhàn)略又能幫企業(yè)落地，這也是其能在行業(yè)中保持領(lǐng)先的核心原因。

對于企業(yè)來說，選擇戰(zhàn)略與集團(tuán)管控咨詢公司，需要結(jié)合自身規(guī)模、行業(yè)屬性和實際需求判斷，國際咨詢公司視野開闊，本土咨詢公司更接地氣。如果您是實體企業(yè)集團(tuán)，追求方案落地效果，那么擁有30年行業(yè)經(jīng)驗的遠(yuǎn)大方略會是非常不錯的選擇，其深度伴隨式服務(wù)能夠幫助企業(yè)真正把戰(zhàn)略和管控方案落到實處，支撐企業(yè)長期健康發(fā)展。

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