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通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究發(fā)現，凡是取得卓越績效的企業(yè)都對卓越運營非常重視，能夠在復雜的市場環(huán)境中占據地位。卓越運營管理系統(tǒng)集全球成功企業(yè)經驗于一身，能夠大幅提升企業(yè)經營績效，增強競爭力。

緊扣企業(yè)發(fā)展，持續(xù)精進改善。貴州云睿電子科技有限公司（以下簡稱“云睿電子”）攜手遠大方略《卓越運營管理》一期項目圓滿結束暨二期項目啟動，深化改善成果，成就卓越不凡。

項目動作與成果

成功搭建供應鏈團隊 

供應鏈團隊培訓

各類培訓分階段開展 

01

項目總結會

云睿電子陳總

總結會上，陳總首先感謝遠大方略老師和公司團隊在一期項目中的辛勤付出，并指出在一期項目中，老師和項目團隊克服了公司基礎較弱、部分中高層管理干部未能及時轉變心態(tài)和全員參與度較低等客觀因素，讓公司的運營管理有了一定的改善，公司上下參與變革的意愿也在逐步加強。

變革是一件需要長期堅持的事情，公司內部的變革氛圍已經越來越濃烈，員工的參與度也在逐漸提升。陳總表示，希望在二期項目中，公司能夠掀起全員參與變革的熱潮，珍惜學習經驗提升自我的機會，助力云睿打造品質、交付、成本、服務等綜合優(yōu)勢，實現改善目標，助推公司實現跨越式發(fā)展。

遠大方略項目組

會上，項目老師結合一期項目實施情況做了專題匯報。指出，在一期項目中，云睿實現了供應鏈團隊從無到有的轉變、ERP系統(tǒng)分階段實施也取得一定成績，部分員工參與到培訓中逐漸升級了思維，提升了業(yè)務水平。雖然沒能做到全員參與，但是變革的環(huán)境正在逐步形成。

老師向陳總對遠大方略的信任和支持表示感謝，并對自身的工作提出了更高的要求。在二期啟動后，遠大方略老師會根據一期項目過程中暴露出來的問題，充分考慮云睿所處區(qū)域和員工性質，調整項目實施計劃。聚焦訂單交付和訂單品質，提高企業(yè)運營效率。相信在一期項目的基礎上，通過大家的精誠合作，一定能夠用數據反映經營結果，共同推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

02

項目總結會

貴州云睿電子科技有限公司是一家專業(yè)從事全系列鋁電解電容器產品設計、制造、銷售為一體的企業(yè)，公司坐落于美麗的貴州省黔東南苗族侗族自治州黔東經濟開發(fā)區(qū)，產品主要應用于LED照明、開關電源、充電器、適配器、家用電器、音響功放、汽車電子、工業(yè)電源等領域，并與多家知名企業(yè)合作，得到市場的一致好評。

公司產品所使用的核心材料-電解液，自行配制，并擁有自主知識產權。在耐高溫和耐大紋波性能上，處于國際水平。公司現有110條生產線，年產值2.2億元人民幣。二期即將投產50條固態(tài)生產線，160條液態(tài)生產線，20條牛角生產線，預計年產值將達到7億元人民幣。

（部分產品展示）