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1.企業(yè)戰(zhàn)略重組理解

       推動國有企業(yè)戰(zhàn)略重組，推動國有資本向基礎性、公共性、平臺性、引領性等重要行業(yè)和關鍵領域集中，是優(yōu)化國有資本布局，實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的關鍵舉措。隨著新一輪國企改革的不斷深入，加快國有企戰(zhàn)略性重組已經(jīng)成為中央和地方推動國有企業(yè)的關鍵舉措之一。

       遠大方略認為，目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務結構不合理、同質業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的合理布局。

2.解決方案

以國有企業(yè)戰(zhàn)略重組實施流程為主線，遠大方略提供以下服務體系：

◆  業(yè)務與資源梳理：從產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈角度梳理企業(yè)業(yè)務和產(chǎn)業(yè)資源之間的協(xié)同性，分析不同企業(yè)業(yè)務之間整合的可能性，為國有企業(yè)戰(zhàn)略重組提供事實依據(jù)。

◆  重組可行性分析：從業(yè)務協(xié)同性、產(chǎn)業(yè)資源互補性、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完整性、整合風險可控性、財務稅收成本可接受性等方面分析企業(yè)戰(zhàn)略重組的可行性。

◆  重組方案設計：從重組方式、重組實施步驟、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、組織架構設計、企業(yè)戰(zhàn)略調整、人員安排等方面設計企業(yè)重組方案。

◆  重組后戰(zhàn)略制定：為重組后的企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃服務，協(xié)助新企業(yè)明確發(fā)展方向，實現(xiàn)業(yè)務、資源和職能等各層面融合。

◆  組織管控設計：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和資源整合需要，為重組后的新企業(yè)進行組織架構、集團管控、崗位調整、流程制度制定等咨詢服務。

◆  風險管控：制定完善有效的風險管控機制和手段，克服企業(yè)重組后所面臨的業(yè)務融合、組織融合、人員融合、文化融合等方面的風險。

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