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　　我們國家的制造業(yè)是相對比較發(fā)達的，市場上的制造業(yè)公司有很多，而且市場競爭也是比較激烈的。對于這樣的公司來說，如果想要促進公司的發(fā)展，那么就應(yīng)當(dāng)做好本公司的薪酬設(shè)計才可以。因為激勵員工教好的方法就是給予員工一份比較好的薪酬，但是也不能盲目的給予員工高工資，因為這樣有可能加重企業(yè)的薪酬成本，影響到自己的經(jīng)營利潤，從而就有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。所以做好薪酬體系的設(shè)計是非常的重要的，那么制造業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案表需要遵循什么呢？

1、要注意遵循內(nèi)部公平性的原則

　　公司在設(shè)計薪酬方案的時候，要注意按照員工承擔(dān)的責(zé)任大小以及員工在工作過程當(dāng)中需要的能力的高低和工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理的體現(xiàn)出不同層級，不同職系以及不同崗位在企業(yè)當(dāng)中的價值的差異。

2、要有合理的外部競爭能力

　　薪酬體系的設(shè)計不僅要照顧好內(nèi)部的公平，同時也要有一定的外部競爭能力才可以。公司在設(shè)計薪酬體系的時候，要注意參考類似職位的市場平均薪酬。這樣可以保持企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭性，能夠吸引相對的人才加盟，這樣有助于促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3、薪酬要和員工績效保持相關(guān)

　　設(shè)計薪酬的時候必須要和企業(yè)團隊以及個人的績效完成狀況密切相關(guān)才可以，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在企業(yè)薪酬當(dāng)中有準(zhǔn)確的體現(xiàn)，這樣有助于實現(xiàn)員工的公平，從而可以達到企業(yè)整體績效目標(biāo)的目的。

4、薪酬要有激勵性

　　公司在設(shè)計薪酬體系的時候，要以增強薪酬的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等方式提高員工工作的積極性。同時也應(yīng)當(dāng)設(shè)計和開放不同的薪酬通道，這樣可以讓不同崗位的員工有平等的晉級機會，能夠更加有效的促進員工的工作。

5、薪酬要有現(xiàn)實性

　　公司在確定薪酬水平的時候，必須要考慮到自己的實際支付能力，薪酬水平必須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)能力保持一致。具體的就是企業(yè)的人力成本的增長幅度，應(yīng)當(dāng)?shù)陀诳偫麧櫟脑鲩L幅度，同時也要低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。這樣可以保障企業(yè)出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　在這一方面遠大方略管理咨詢有限公司就有著不錯的方案，值得選擇。

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