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當(dāng)我們準(zhǔn)備去一起做一件事情，很重要的是搞清楚為什么做這件事情，當(dāng)我們對(duì)所要開展的工作的價(jià)值和意義有了清晰、統(tǒng)一的理解時(shí)，那就意味著我們對(duì)這件事情所要達(dá)成的目標(biāo)有了明確的定義，實(shí)施的過(guò)程就更容易產(chǎn)生共識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)。所以，在圍繞打造核心能力圈這個(gè)話題時(shí)，我們首先需要一起探討他的價(jià)值和意義，然后再去定義他的核心是什么。

企業(yè)是不是要打造核心能力圈？

在輔導(dǎo)很多中小型企業(yè)的過(guò)程中，跟很多老板和高層都討論過(guò)這個(gè)話題，其實(shí)從很多高管的反饋中，都有一個(gè)相同的觀點(diǎn)：如果企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就一定要打造其企業(yè)的核心能力圈，但是并不是所有企業(yè)都要去打造核心能力圈。對(duì)此，我們也做過(guò)深入的探討，在探討的過(guò)程中，我們都有一個(gè)明確的前提：企業(yè)無(wú)論想要開展什么工作，都需要有資源的投入，才可能實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果。所以圍繞這要不要打造的問題，我認(rèn)為企業(yè)要做到順勢(shì)而為。當(dāng)企業(yè)還只是幾十人的規(guī)模時(shí)，更多是在思考如何活下去的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)更重要的是圍繞著如何活下去而選擇資源的投入和打造，在這個(gè)時(shí)期，大家的聚焦點(diǎn)不在打造核心能力圈，也并不一定是大家認(rèn)為非做不可的事情。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)隨著銷售額和組織不斷擴(kuò)大時(shí)，就不再是一個(gè)老板通過(guò)單打獨(dú)斗可以解決問題，更多的是需要靠群毆的方式來(lái)打勝仗。這個(gè)時(shí)期，需要一支高效的組織團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。就像一座高樓大廈，它想建的多高，它的地基就要打的多深。沒有相應(yīng)的深度，你敢去住嗎？答案是顯而易見的，同樣對(duì)于企業(yè)也是一樣的，如果一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織能力不能匹配它的銷售增長(zhǎng)，那么這種增長(zhǎng)是很吃力的，是不健康的，所帶來(lái)的結(jié)果就是只有規(guī)模，沒有效益。

這里引用一段柳傳志先生對(duì)于打造核心團(tuán)隊(duì)的理解，他說(shuō)：管理就是，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。管理的第一步就是建班子，建班子不是一件容易事，一個(gè)好的班子保證了企業(yè)擁有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。因此，管理最重要的工作是要把班子建好，這對(duì)后邊的一系列工作都能奠定基礎(chǔ)。

打造核心能力圈有什么用？

1.通過(guò)群策群力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值更大化。企業(yè)還小的時(shí)候，一個(gè)老板可以撐起這個(gè)企業(yè)的一片天，當(dāng)企業(yè)慢慢做大的時(shí)候，企業(yè)所有的決策，并不是老板一個(gè)人所是做完的，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)來(lái)分擔(dān)老板的工作，這樣老板才能將更多的精力投入在對(duì)于企業(yè)更能夠產(chǎn)生價(jià)值的地方。

2.通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)提升老板的威望和決策的落地。當(dāng)一個(gè)老板是單打獨(dú)斗的時(shí)候，下面的人并不一定理解老板的想法和做法，這個(gè)時(shí)候思想的不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致很多決策在推動(dòng)的時(shí)候遇到很大的問題和阻力。所以通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的集體決議，往往很多事情就會(huì)推行的更加順利，也能夠通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)來(lái)樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。

3.有助于提高企業(yè)決策的正確度。很多老板在做決策時(shí)，并沒有經(jīng)過(guò)反復(fù)的推演，很多時(shí)候會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的靈感做出判斷和決策，或許有些時(shí)候并不準(zhǔn)確，甚至是錯(cuò)誤的，但不可否認(rèn)的是，這些臨時(shí)的想法很多時(shí)候是老板對(duì)于規(guī)律的深刻理解，通過(guò)反復(fù)鍛煉所做出的快速有效的判斷。那么每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，有個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠把老板的想法轉(zhuǎn)化為假設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)推演，并通過(guò)不斷優(yōu)化與老板達(dá)成共識(shí)時(shí)，我想這種反復(fù)推演優(yōu)化的決策更有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

打造核心能力圈，主要做什么事情？

1.統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀。解決團(tuán)隊(duì)1+1等于1的問題。作為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)，要具備與企業(yè)使命、愿景相符的價(jià)值觀。并且將這種價(jià)值觀傳達(dá)到企業(yè)的每一位員工，真正做到方向一致，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。

2.明確重點(diǎn)，合理分工。解決團(tuán)隊(duì)1+1小于2的問題。明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，做好明確分工。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要清楚企業(yè)一共有哪些事，自己的精力投入到哪里，才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生大的經(jīng)濟(jì)效益。其余的部分要學(xué)會(huì)逐漸放手，核心團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人應(yīng)該分管哪些內(nèi)容。

3.提升團(tuán)隊(duì)組織能力，實(shí)現(xiàn)效率更大化。作為企業(yè)核心管理人員要具備1+1大于2的思維方式。企業(yè)要想成功不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的按部就班、朝九晚五就可以實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，我們要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，努力讓自己做的更好，做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，只要這樣，企業(yè)才能夠生存，才能夠持續(xù)發(fā)展。

如何打造核心能力圈？

1.選擇正確的人，做正確的事。人沒有選對(duì)，下屬不服氣，就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么何為正確的標(biāo)準(zhǔn)？我想每一位老板都希望找到志同道合、德才兼?zhèn)涞南聦?。但往往事以愿違，企業(yè)很難找到這樣的下屬，這是留給企業(yè)老板的一個(gè)至關(guān)重要的課題，每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，選擇也不盡相同，但我認(rèn)為，如果企業(yè)在選人時(shí)，做不到德才兼?zhèn)?，要以德為主。再有能力的人，如果把心思放在搞自己?ldquo;小團(tuán)隊(duì)”上，一旦起勢(shì)后，對(duì)于企業(yè)的危害將是深遠(yuǎn)的。

2.打造核心。企業(yè)沒有核心，團(tuán)隊(duì)就如同虛設(shè)，一盤散沙。所以在打造核心團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的一項(xiàng)工作就是要定義企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，并且圍繞核心業(yè)務(wù)建立設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，并且圍繞著核心業(yè)務(wù)來(lái)打造執(zhí)行體系。

3.打造核心價(jià)值觀。價(jià)值觀的一個(gè)重要體現(xiàn)就是企業(yè)文化，沒有共同文化的團(tuán)隊(duì)，是無(wú)法形成戰(zhàn)斗力。所以，這要求核心團(tuán)隊(duì)必須接受和相信企業(yè)的核心價(jià)值觀，并且能夠以身作則，將這種價(jià)值觀傳遞到企業(yè)的每一名員工。

4.建立機(jī)制。核心團(tuán)隊(duì)的機(jī)制建設(shè)，會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)成員的溝通和決策，直接決定著企業(yè)的工作效率和效果。所以，企業(yè)要建立一套圍繞核心業(yè)務(wù)充分發(fā)揮組織效率的各項(xiàng)工作機(jī)制，行程1+1大于2的效果。

綜上所述，在圍繞打造核心能力圈這個(gè)話題上，其本質(zhì)在于企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)具備了更多的人才，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這些人才價(jià)值的更大化，將決定著企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，發(fā)展下去。

作為企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)者不斷的去反思和思考自己到底擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么。不擅長(zhǎng)的部分又該如何來(lái)分工，什么樣的人能夠幫助自己來(lái)分擔(dān)，企業(yè)是否有這樣的人，有的話，如何來(lái)發(fā)現(xiàn)，沒有的話，如何來(lái)培養(yǎng)。說(shuō)到最后，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者其實(shí)就是這個(gè)企業(yè)較大的人力資源負(fù)責(zé)人，其重要的工作就是如何發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，用好人。讓“人”這個(gè)資源得到有效的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化。