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一家企業(yè)厲害，要么是產(chǎn)品厲害，要么就是營(yíng)銷厲害，還有就是供應(yīng)鏈厲害！華為除了引進(jìn)IBM做研發(fā)管理咨詢，也對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了咨詢輔導(dǎo)；蘋果除了產(chǎn)品做到了極致，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，庫(kù)克的加盟，也將供應(yīng)鏈提高到了業(yè)界很高的水平。企業(yè)管理中要抓三個(gè)維度，而往往一個(gè)維度厲害，企業(yè)就不會(huì)差到哪里去，這方面，戴爾將供應(yīng)鏈就是代表！

  在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力將是十分重要的。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！

4月22日-4月23日，由遠(yuǎn)大方略主辦的“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈計(jì)劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師、申明江老師主講，來(lái)自全國(guó)各地的共200多位供應(yīng)鏈伙伴參與了此次課程。

此次課程主要圍繞兩個(gè)主題展開，其一為制造型企業(yè)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化供應(yīng)鏈；第二供應(yīng)鏈計(jì)劃如何制定，如何將供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)策略落地。課程當(dāng)中，雷志軍老師和申明江老師理論和實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，幽默風(fēng)趣的和各供應(yīng)鏈伙伴探討了制造業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該圍繞什么來(lái)設(shè)計(jì)和優(yōu)化？三流合一對(duì)于制造型企業(yè)的重要型？品牌型企業(yè)和配件型企業(yè)分別該如何制定供應(yīng)鏈策略？供應(yīng)鏈計(jì)劃的模式？等等！

對(duì)于制造型企業(yè)，供應(yīng)鏈管理沒有做好，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生五大痛點(diǎn)：

如何才能解痛？供應(yīng)鏈到底該如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化？作為供應(yīng)鏈部門，首先應(yīng)該理解清楚企業(yè)所處的行業(yè)，行業(yè)有什么特性？企業(yè)處于什么階段？

  首先，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)先得明白自己為什么而干？在規(guī)劃供應(yīng)鏈的時(shí)候才不會(huì)出現(xiàn)偏差。

  其次，還需要理解公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心有以下三種：1、成本戰(zhàn)略，也稱為低成本戰(zhàn)略（有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本）2、差異化戰(zhàn)略：也稱為戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性（產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異性）；3、集中化戰(zhàn)略，也稱為聚焦戰(zhàn)略。對(duì)以上三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，雷老師分別做了詳細(xì)的講解，如果你是供應(yīng)鏈中的一員，首先得理解清楚公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么，才能在制定供應(yīng)鏈策略的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生偏差。

  第三，供應(yīng)鏈部門應(yīng)該理解清楚公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司最終要去哪里？如何去？資源與條件是否匹配？公司的產(chǎn)品定位？公司的市場(chǎng)定位？公司的客戶定位？等等，需要供應(yīng)鏈部門深入去理解公司，要理解清楚我們?yōu)槭裁炊桑?/p>

供應(yīng)鏈的策略是為了支撐公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)規(guī)劃和運(yùn)作！

企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行是否良性？如何來(lái)評(píng)價(jià)？雷老師針對(duì)這個(gè)部分做了重點(diǎn)闡述，并講解了實(shí)操工具運(yùn)用方法。

談到供應(yīng)鏈管理，自然離不開信息流、資金流、實(shí)物流。課程當(dāng)中，雷老師針對(duì)企業(yè)如何規(guī)劃公司的這三條流做了詳細(xì)闡述。一家企業(yè)，可以沒有利潤(rùn)，但不能沒有現(xiàn)金！資金流的規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要！而信息流如果做不到透明、及時(shí)、準(zhǔn)確，不能從需求端到供應(yīng)端串聯(lián)起來(lái)分析，供應(yīng)鏈部門就很難作出正確而有效的決策！

“策略不對(duì)，努力白費(fèi)”！申老師幽默的一句話拋向了在場(chǎng)的供應(yīng)鏈伙伴！確實(shí)如此，如果策略都不對(duì)，方向都偏了，再苦再累也是枉然！

   如何破解供應(yīng)鏈的五大痛點(diǎn)？就需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建起計(jì)劃模式，建立起決策中心，通過(guò)計(jì)劃拉動(dòng)公司內(nèi)部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡！

申老師在課程當(dāng)中主要講解了供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)戰(zhàn)略五種模式六個(gè)策略七種工具，也就是2567模型。