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深圳市德同興電子有限公司-基層班組案例
2021-07-01
4749
一、公司介紹
深圳市德同興電子有限公司成立于2006年。專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束， 線材組裝和適配器， 為全世界客戶提供完整的解決方案。主要產(chǎn)品: 汽車線，電腦周邊線，通訊線，網(wǎng)絡(luò)線，高端音視頻線，HDMI線，VGA線，DVI線，同軸線，車載充電器，移動(dòng)電源等，汽車線束主要應(yīng)用于車載揚(yáng)聲器，車載導(dǎo)航，車載天線， 及車載雨刮器等。總工廠及總部位于深圳，同時(shí)有河南分工廠及惠州分工廠。
二、項(xiàng)目背景
1.班組長流失大、能力跟不上
2.生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低
3.企業(yè)班組的績效考核缺失
4.員工作業(yè)中失誤多，異常頻繁
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1.導(dǎo)入基層班組長培養(yǎng)模式
2.工作臺設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化
3.導(dǎo)入目標(biāo)激勵(lì)考核
4.導(dǎo)入SMED快速換線換模
四、項(xiàng)目實(shí)施效果
1.人均產(chǎn)值提升69.6%
2.培養(yǎng)了一批中層管理干部
3.打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)
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東莞五株科技股份公司--6S管理
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