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在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，項目數(shù)量越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功依賴于每個項目的成功，因此越來越重視項目管理。然而，項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進(jìn)項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

2019年12月27日-28日，遠(yuǎn)大方略經(jīng)營操盤手實戰(zhàn)班工具課——《事半功倍---項目管理系統(tǒng)方案》課程在遠(yuǎn)大方略商學(xué)院開講?，F(xiàn)場聚集遠(yuǎn)大方略經(jīng)營操盤手實戰(zhàn)班35班學(xué)員參與課程，同修項目管理的思維、方法與工具，加強(qiáng)項目管理的全局觀，提高項目的執(zhí)行力。

講師簡介

鄧發(fā)軍

遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)

研發(fā)管理實戰(zhàn)顧問

認(rèn)證質(zhì)量工程師   

認(rèn)證項目經(jīng)理

認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理

鄧?yán)蠋熞試H項目管理知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)以及顧問的多年實踐經(jīng)驗，幫助學(xué)員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓。

課程主要圍繞項目管理應(yīng)有的觀念和知識、項目管理基礎(chǔ)、項目組織和項目經(jīng)理、項目管理流程框架、項目管理工具應(yīng)用等展開講授。

第一天的課程，幫助學(xué)員了解什么是項目，項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項目成敗的主要原因。

第二天通過研討和模擬項目中的各種場景，有針對性地進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練，強(qiáng)化討論項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學(xué)員有機(jī)會以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

項目管理的三個關(guān)鍵點(diǎn)分別是時間、成本和質(zhì)量。項目啟動時這三個點(diǎn)維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進(jìn)這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。