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廣州市和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司 （以下簡稱“和縱聯(lián)橫”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師劉老師、李老師入駐和縱聯(lián)橫，通過前期對和縱聯(lián)橫公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞公司運營管理梳理、物流布局改善、包裝工序效率改善、計劃倉庫系統(tǒng)梳理、提升5S目視化管理水平等展開改善。

01、項目啟動

項目啟動會上，儲運部負(fù)責(zé)人沈經(jīng)理給大家分享了三個關(guān)鍵詞，“熱情，變革，精益”。第一，工作需要熱情，我們是銷售貿(mào)易型公司，客戶是根據(jù)市場的變化而變化需求；一切都要以客戶需求為導(dǎo)向。第二，變革是必要的，而且是緊迫的；企業(yè)之間競爭是看創(chuàng)新能力強(qiáng)弱，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，變革是為了更好，不是否定過去，是在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)。第三，精益是目前公認(rèn)有效的生產(chǎn)組織體系和方式，能快速的適應(yīng)市場變化和客戶的需求，精益管理需要全員參與，希望管理層能帶頭做好表率和引導(dǎo)，所有員工積極行動，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，讓我們建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場、良好的客戶滿意度、良好的員工隊伍，一起為公司創(chuàng)造出更大的價值，完成公司精益管理目標(biāo)。

▲和縱聯(lián)橫沈經(jīng)理

和縱聯(lián)橫曹經(jīng)理發(fā)言分享：“公司做“降本增效”已經(jīng)有一段時間了，但是沒有達(dá)到公司的期許，分析來分析去，發(fā)現(xiàn)不是大家沒有執(zhí)行力，也不是沒有意愿，更不是沒有努力，而是面對這個新的課題，我們束手無策，困在局中，俗話說“自己摸索不如有名師指路”，遠(yuǎn)大方略在精益管理方面有著豐富的經(jīng)驗，希望我們大家能夠以空杯的心態(tài)虛心向項目組老師認(rèn)真學(xué)習(xí)，通力合作，把倉庫的精益管理工作做好，讓我們“精益咨詢項目”取得圓滿成功，為公司進(jìn)一步的騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。”

▲和縱聯(lián)橫曹經(jīng)理

02、項目改善內(nèi)容

公司運營管理梳理

1、建立公司級數(shù)據(jù)庫

2、公司目標(biāo)分解

3、建立周例會匯報機(jī)制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產(chǎn)品PQ分析

2、場地實地測量及布局方案設(shè)計

3、推進(jìn)計劃、調(diào)整實施

包裝工序效率改善

1、效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報告表設(shè)計、填寫

2、人機(jī)配合作業(yè)分析改善

3、人員技能提升（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)入）

計劃倉庫系統(tǒng)梳理

1、重建計劃部，并明確架構(gòu)與職責(zé)

2、制定生產(chǎn)計劃的模版并導(dǎo)入產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會機(jī)制

3、完善倉儲管理流程(收、發(fā)、退、存)

4、完善倉庫盤點制度

5、建立呆料快速處理機(jī)制，加大力度定期組織清理

提升5S目視化管理水平

1、5S推進(jìn)團(tuán)隊建立

2、建立5S管理推進(jìn)制度

3、5S評比活動開展

4、樣板區(qū)經(jīng)驗推廣

03、輔導(dǎo)公司簡介

廣州和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司組建于2010年，其前身為成立于1998年的百康紡織有限公司。為潔麗雅集團(tuán)廣州辦事處，潔麗雅毛巾華南地區(qū)總代理，批發(fā)潔麗雅毛巾、商務(wù)禮盒毛巾、定制促銷禮品毛巾、內(nèi)衣褲、保暖內(nèi)衣，男女內(nèi)褲，男女棉襪子，絲襪等產(chǎn)品。

潔麗雅·蘭致力于提倡時尚·簡約·自然·環(huán)保的Grace Orchid 式雅致生活哲學(xué)， 塑造出內(nèi)涵豐富，工藝精密的生活藝術(shù)品，從而創(chuàng)造出時尚·雅致的生活氛圍。

每一款潔麗雅·蘭的產(chǎn)品都采用高端禮盒包裝。簡約雅致的設(shè)計，給消費者更好的購物體驗，更舒心的使用感，用誠意致敬品味生活。