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       對于企業(yè)來說，強大的組織能力能夠幫助公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有更高的生產(chǎn)效率或質(zhì)量，獲得更大收益與利潤，從而在市場競爭中脫穎而出。組織能力的獨特性在于深植于組織內(nèi)部，能夠持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

       近日， 廣東順德歐寧科技電器有限公司（以下簡稱“歐寧科技”）攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目。優(yōu)化公司組織架構(gòu)，強化組織管理，升級員工思維，加強能力建設(shè)，促進生產(chǎn)管理效率，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

01項目啟動會

歐寧科技黃總

       啟動會上，黃總表示開啟變革是歐寧發(fā)展的必經(jīng)之路，組織能力提升也是歐寧團隊成長的必要過程。站在長遠發(fā)展的角度，開啟變革是為了促進公司更快更好發(fā)展。

       黃總希望公司全體核心管理人員，主動提升思維，全力配合老師將項目措施落地，結(jié)合公司發(fā)展實際持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，并建立基于員工勝任力模型的培訓體系，從思維升級、工作能力、梯隊建設(shè)等方面持續(xù)提升組織能力，支撐公司的高效發(fā)展。

歐寧科技張總

       張總結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司現(xiàn)狀，詳細闡釋了開啟變革的必要性和重要性，并表示項目變革不僅關(guān)乎公司的未來發(fā)展，也是全體員工價值提升的重要機會。希望公司上下能夠提高認識，保持空杯心態(tài)，嚴格按照項目計劃推進各項措施，保障項目落地效果，持續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展。

       會上，公司高層向遠大方略進行了授權(quán)，為老師和各部門負責人分別頒發(fā)了任命書和聘書，并帶頭在宣誓詞上簽字，帶領(lǐng)大家集體宣誓，進一步表明公司變革的決心，鼓勵大家全身心投入變革項目中。

遠大方略項目組

       會上，項目老師對歐寧的經(jīng)營現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈體系、人力資源系統(tǒng)等模塊調(diào)研情況進行了闡述。同時，結(jié)合公司實際提出了各模塊改善思路，詳細講解了集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)與組織能力提升的項目推行方案與落地方法，并從定量和定性兩個方面，對項目推行進行了評估。

       老師表示，組織能力提升強調(diào)團隊力量，組織內(nèi)的每個人都必須具備“目標感”“責任感”和“使命感”，才能更好更快促進組織能力的提升，支撐經(jīng)營目標落地。歐寧是一家注重員工成長的優(yōu)秀企業(yè)，開啟變革是公司高層站在長遠發(fā)展的角度做出的慎重決定。相信在高層的支持、公司全體和老師的精誠合作下，此次項目能夠圓滿完成，幫助公司夯實組織能力，助推高效增長。

02輔導項目簡介

       廣東順德歐寧科技電器有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售電壓力鍋、電火鍋及電蒸鍋系列產(chǎn)品的專業(yè)制造企業(yè)。公司除擁有行業(yè)高水平的技術(shù)研發(fā)管理人才、團隊外，還配備了產(chǎn)品核心部件（包括模具制造、五金、注塑）的加工中心，年產(chǎn)能力達500萬臺以上，是目前國內(nèi)較大規(guī)模的電壓力鍋和電火鍋的專業(yè)制造基地之一。

（部分產(chǎn)品展示）

       歐寧產(chǎn)品不斷推陳出新，深受廣大消費用戶的喜愛，品牌形象快速提升，全國市場乃至全球多個國家和地區(qū)，市場銷售都有較好的表現(xiàn)。同時，與多家國內(nèi)OEM、ODM廠家建立了合作關(guān)系，深受合作單位的信任。