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2018年8月，深圳北極之光科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北極之光”）召開項(xiàng)目改善驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。總結(jié)會(huì)議中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師楊權(quán)生老師、凌江紅老師和北極之光公司的核心團(tuán)隊(duì)分別回顧了6個(gè)月的變革過(guò)程中所取得的成績(jī)和體會(huì)；并總結(jié)了項(xiàng)目過(guò)程中的不足之處。明確后續(xù)持續(xù)改善項(xiàng)目第二期《組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理改善》的重點(diǎn)。第一期項(xiàng)目全員統(tǒng)一作戰(zhàn)方向及目標(biāo)，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性和執(zhí)行力，取得了些許進(jìn)步，全員的觀念和習(xí)性整體有了很大的提升。

▲遠(yuǎn)大方略駐廠老師與北極之光團(tuán)隊(duì)合照

▲第一期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

根據(jù)前期與北極之光團(tuán)隊(duì)的共同研討，第二期項(xiàng)目主要圍繞計(jì)劃管理模式、采購(gòu)管理模式、生產(chǎn)管理模式、品質(zhì)管理模式、推動(dòng)實(shí)施研發(fā)管理，工藝優(yōu)化與效率提升管理模式；構(gòu)建項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助推動(dòng)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施；提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率及精益生產(chǎn)水平。

▲第二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第一期項(xiàng)目驗(yàn)收成果

通過(guò)改善，接單金額同比增長(zhǎng)99.5%；

通過(guò)改善，銷售額同比增長(zhǎng)78.6%。

供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制：

(1) 通過(guò)改善，訂單周期壓縮了24天；

(2) 通過(guò)改善，訂單準(zhǔn)交率提升200%。

供應(yīng)鏈采購(gòu)與物料控制：

(1) 通過(guò)改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降21天；

(2) 通過(guò)改善，物料齊套率提升80%。

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理：

(1) 通過(guò)改善，頭燈產(chǎn)能爬坡提升300%；

(2) 通過(guò)改善，車燈組裝人均單位值提升18%。

▲北極之光為遠(yuǎn)大方略駐廠老師頒發(fā)榮譽(yù)證書表示感謝

第二期項(xiàng)目改善內(nèi)容

(1) 構(gòu)建信息化平臺(tái)

(2) 構(gòu)建計(jì)劃管理模式

(3) 構(gòu)建采購(gòu)管理模式

(4) 構(gòu)建生產(chǎn)管理模式

(5) 構(gòu)建品質(zhì)管理模式

(6) 推動(dòng)實(shí)施研發(fā)管理，工藝優(yōu)化與效率提升管理模式

(7) 構(gòu)建項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

(8) 協(xié)助推動(dòng)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施

▲第二期項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)全員宣誓

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