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深圳雷凌顯示《集成產(chǎn)品開發(fā)》案例
2021-05-18
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客戶簡介：
深圳市雷凌顯示技術有限公司是LED顯示屏產(chǎn)品專業(yè)解決方案服務商，專注于LED租賃屏、小間距LED顯示屏、LED彩幕屏、LED地磚屏等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務，致力于為客戶提供全方位的LED顯示屏解決方案。
公司位于深圳市寶安區(qū)美麗的石巖湖畔，青山環(huán)抱，綠水相擁，環(huán)境幽雅宜人。目前雷凌擁有廠房和辦公面積20000㎡，員工1000余人。
雷凌擁有行業(yè)全自動生產(chǎn)線和各種先進的品質(zhì)檢測設備，產(chǎn)品可滿足CCC，CE、EMC、FCC、UL等國際國內(nèi)認證。雷凌專業(yè)的研發(fā)團隊、嚴格的IS09001質(zhì)量認證及“ROHS”環(huán)境保證體系，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。雷凌產(chǎn)品遍布各種舞臺、演播廳、展會、商場、廣場、車站、高端會場等眾多場所，廣泛應用于廣告?zhèn)髅?、交通、廣電、監(jiān)控、高端會議、教育、體育、娛樂等領域。
實施內(nèi)容：
1、調(diào)整研發(fā)組織，建立產(chǎn)品開發(fā)團隊；
2、盤點人力資源情況，進行人才引進；
3、梳理產(chǎn)品開發(fā)主流程，構建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；
4、對項目類型進行分類；
5、建立開發(fā)評審機制，決策機制；
6、進行項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)；
7、工藝技術資料及時準確性攻關；
8、構建產(chǎn)品平臺標準化；
9、產(chǎn)品立項管理設計;
10、薪酬激勵機制設計
項目效果：
1、項目開發(fā)周期縮短26天；
2、樣品交期提升23%；
3、樣品轉換率提升37%；
4、技術人員流失降低64%；
5、異常次數(shù)減少75%；
6、完成了研發(fā)管理體系框架的建設，為產(chǎn)品研發(fā)提供了系統(tǒng)的指引與支持，讓產(chǎn)品研發(fā)的工作更有套路；
7、培養(yǎng)了內(nèi)部一批骨干人才，如平臺經(jīng)理、亞太區(qū)組長等；
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