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企業(yè)問題診斷

第四期咨詢項目啟動｜凱晟攜手遠(yuǎn)大方略，齊心協(xié)力再出發(fā)

2021-05-11

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　　2018年4月，廣東凱晟照明科技有限公司（以下簡稱“凱晟”）攜手遠(yuǎn)大方略，推行第四期“年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地”咨詢項目。凱晟在前三期的咨詢項目改善過程中取得了良好的成果，遠(yuǎn)大方略師資團隊專業(yè)專注的素質(zhì)也得到了一致的認(rèn)可。第四期咨詢項目的啟動，標(biāo)示著遠(yuǎn)大方略師資團隊與凱晟的中高層管理骨干將繼續(xù)共同精進，助力凱晟再上新臺階！

年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地

▲凱晟“年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地”咨詢項目-第四期

　　廣東凱晟照明科技有限公司，位于廣東省東莞市企石鎮(zhèn)東山永盛工業(yè)區(qū)，始建于1987年，是一家擁有自主品牌，自主核心技術(shù)的民營科技企業(yè)、是專業(yè)主營和銷售燈頭燈座、塑包鋁套件、LED球泡套件、LED燈具套件、冷鍛散熱器及電光源燈頭配套燈座產(chǎn)品的公司。占地面積 64000平方米, 廠房建筑面積 95000平方米。

年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地

　　遠(yuǎn)大方略老師表示，“年度經(jīng)營計劃”的有效制定和有效執(zhí)行，核心問題是戰(zhàn)略導(dǎo)向、關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是企業(yè)要求各級管理者按照戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略理念、方針路徑的要求，通過整合企業(yè)資源、消除現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)、提升組織能力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。

　　因此，“年度經(jīng)營計劃”的有效制定和有效執(zhí)行，背后的決定因素既需要有計劃本身的相關(guān)知識、技能與方法、工具問題，更要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念、戰(zhàn)略體系、管理機制等基礎(chǔ)支撐體系的問題。

年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地

▲廣東凱晟照明科技有限公司

　　“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。對未來市場發(fā)展時刻保持高度的清醒認(rèn)識，是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力；對制造行業(yè)日新月異的變化時刻保持快速的感知和應(yīng)對，是每一位管理者不可忽視的責(zé)任。

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