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一、公司信息

湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團(tuán)公司，創(chuàng)建于1991年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專業(yè)化企業(yè)。主要產(chǎn)品有云母紙、云母帶、云母板、云母硅晶電熱膜、云母異型制品、無(wú)堿玻纖布、有機(jī)硅樹(shù)脂等七大云母絕緣系列產(chǎn)品。

公司下轄四家分公司（通城縣云水云母科技有限公司、通城縣云奇云母制品有限公司、通城縣同力玻纖有限公司，武漢平安實(shí)業(yè)有限公司），是亞洲云母制品生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)云母絕緣材料產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心企業(yè)、中國(guó)云母專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)單位、湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地、省高新技術(shù)企業(yè)、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、省自主創(chuàng)新中小企業(yè)。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于特種電線電纜、家用電器、電力、電子、軌道交通、鋼鐵、冶金、機(jī)械、石油、軍工、船舶、航空、航天、核能、風(fēng)能等行業(yè)。產(chǎn)品暢銷(xiāo)上上電纜、遠(yuǎn)東、寶勝電纜、格力、美的、格蘭仕、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)航天、耐克森、美國(guó)通用等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。公司相繼通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證，產(chǎn)品符合IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)美國(guó)UL安全認(rèn)證，達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，產(chǎn)品出口美國(guó)、歐洲、中東、東南亞、香港、臺(tái)灣等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、項(xiàng)目背景

1、人難招，內(nèi)部人才培養(yǎng)不知道怎么做；

2、績(jī)效考核是形式，個(gè)人績(jī)效好，部門(mén)或公司績(jī)效并不好，形式化；

3、薪酬結(jié)構(gòu)不清晰，工資不合理，同崗不同薪現(xiàn)象；

4、人才培養(yǎng)形式化，很多人都不愿意參加公司的培訓(xùn)；

5、工作職責(zé)不明確，不知道自己應(yīng)該對(duì)什么負(fù)責(zé)，工作協(xié)同效率低；

6、薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象；

7、會(huì)議體系不健全，會(huì)議多，會(huì)議主題混亂，缺少完善的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。

8、缺少人才規(guī)劃，不知道公司需要什么樣的人才。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

模塊一：人力資源規(guī)劃體系建設(shè)；

模塊二：人才培養(yǎng)體系建設(shè)；

模塊三：招聘體系優(yōu)化實(shí)施；

模塊四：績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)施；

模塊五：薪酬體系優(yōu)化實(shí)施；

模塊六：工作分析與任職資格體系建設(shè)；

模塊七：企業(yè)文化優(yōu)化落地。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

無(wú)形價(jià)值：

1、完成各部門(mén)工作分析，明確與修訂了各部門(mén)職能職責(zé)，讓責(zé)任、權(quán)限更明確、清晰。

2、通過(guò)工作分析的實(shí)施，推動(dòng)了公司變革與流程優(yōu)化，構(gòu)建了“客服部和計(jì)劃部”，并協(xié)助規(guī)范了客服部和計(jì)劃部工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。

3、構(gòu)建了內(nèi)部稽核組織，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部“做、管、監(jiān)”的三權(quán)分立，讓公司執(zhí)行力得到了提升。

4、完善了招聘管理體系，完成招聘手冊(cè)的制定（從需求、崗位、篩選、面試、評(píng)價(jià)到入職）。

5、構(gòu)建了公司校園招聘模式，拓寬了公司人才引進(jìn)渠道多元化。

6、構(gòu)建內(nèi)部商學(xué)院培訓(xùn)體系，完成了技術(shù)崗位從“任職資格、流程、考核晉升標(biāo)準(zhǔn)、師資培養(yǎng)、課件開(kāi)發(fā)”的全過(guò)程體系建設(shè)，為公司培養(yǎng)了核心技術(shù)人才。

7、完善了績(jī)效管理模式“從公司目標(biāo)理解、目標(biāo)轉(zhuǎn)化、到業(yè)務(wù)流程結(jié)合”目標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。

8、優(yōu)化了薪酬管理，解決了同崗不同酬問(wèn)題，構(gòu)建了崗位評(píng)價(jià)方式和薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)。

有形價(jià)值：

1、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)27%；

2、 整體運(yùn)營(yíng)效率提升28%；

3、 關(guān)鍵人才引進(jìn)2人。