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樣板案例
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經(jīng)營系統(tǒng)精品課案例
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公司動態(tài)
課程現(xiàn)場 | 遠(yuǎn)大方略《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營系統(tǒng)》精彩開講
著名管理學(xué)家曾指出，利潤只是生意的結(jié)果，但運(yùn)營是創(chuàng)造利潤的手段，優(yōu)秀的運(yùn)營系統(tǒng)是企業(yè)的骨架，支撐著日?；顒?，確保戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有打造高效運(yùn)營系統(tǒng)，才能快速應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)確定性增長
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公司動態(tài)
課堂直擊 | 遠(yuǎn)大方略《2024從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課深圳站第三場精彩開講
美國90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！苯?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有員工的行動綱領(lǐng)，企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，2024即將來臨，如何制定好戰(zhàn)略、確保執(zhí)行落地是每個企業(yè)都需要思考的問題。
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課堂現(xiàn)場 | 遠(yuǎn)大方略《2024 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課深圳站開講
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
——彼得·德魯克
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現(xiàn)場直擊 | 遠(yuǎn)大方略《超越競爭-構(gòu)筑綜合成本優(yōu)勢》精品課惠州站開講
為幫助企業(yè)走出困境，打贏成本攻堅戰(zhàn)，7月15日遠(yuǎn)大方略特于惠州舉辦《超越競爭 構(gòu)筑綜合成本優(yōu)勢》精品課。本次課程為期兩天，由遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理、企業(yè)卓越運(yùn)營深入研究者雷志軍老師聯(lián)合降本增效系統(tǒng)研究者凌雪飛老師共同授課。全國數(shù)百位企業(yè)家和核心高管齊聚共學(xué)，提升全價值鏈成本能力。
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精彩回顧：《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》精品專題課東莞站圓滿結(jié)束
戰(zhàn)略是我們通過對環(huán)境、行業(yè)、客戶的洞察，感受到它們的變化，形成商業(yè)行動的策略，形成企業(yè)的戰(zhàn)略。執(zhí)行就是通過調(diào)整產(chǎn)品、調(diào)整組織、調(diào)整資源，最終通過解決方案抓住機(jī)會，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
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課堂直播 | 遠(yuǎn)大方略《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》精品課東莞站開講
工欲善其事，必先利其器。2005-2006年間，華為成立了戰(zhàn)略規(guī)劃部，從美世引入了VDBD方法，在戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了大跨度的進(jìn)步。戰(zhàn)略規(guī)劃的能力提升了，但戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的問題又變得突出了。這時候，IBM向華為介紹了BLM方法（IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）。
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聚焦課堂 | 遠(yuǎn)大方略《人才梯隊》方案班深圳站開講
企業(yè)要想基業(yè)長青，人才梯隊建設(shè)是繞不開的話題。雷軍創(chuàng)建小米時，75%的時間在選人。雖然招人很難，但必須找到對的人，才能夠達(dá)到打勝仗的目的。
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精彩回顧 | 商業(yè)哲學(xué)之《共生鐵軍》精品課深圳站圓滿舉行
從古至今，任何一個精密、復(fù)雜、龐大、高端的任務(wù)，都離不開組織的力量。這個時代的變化是不可預(yù)知的，組織的強(qiáng)與弱攸關(guān)企業(yè)成敗。
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精彩回顧：《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》精品課暨經(jīng)營操盤手51班開學(xué)典禮圓滿結(jié)束
10月29日-31日，由遠(yuǎn)大方略《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》精品專題課深圳站，于深圳市博客格蘭云天國際酒店圓滿舉行。
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