中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
人力資源案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項(xiàng)目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項(xiàng)目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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公司動(dòng)態(tài)
打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開(kāi)啟《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度，更進(jìn)一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績(jī)的有效戰(zhàn)略。
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公司動(dòng)態(tài)
提升內(nèi)生動(dòng)力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
為了有效的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞訊電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
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增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力——福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)變革》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購(gòu)或營(yíng)銷(xiāo)單個(gè)模塊來(lái)取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢(shì)，采取復(fù)盤(pán)、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是銷(xiāo)售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過(guò)組織系統(tǒng)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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打造卓越組織——廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)升級(jí)》咨詢項(xiàng)目
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開(kāi)戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”，發(fā)展后勁堪憂的局面。
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛(ài)圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)管理解決的是企業(yè)內(nèi)部人的問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)去管人，能激發(fā)人的潛力去發(fā)揮巨大功能，助推企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
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公司動(dòng)態(tài)
夯實(shí)組織人才戰(zhàn)略——江西南昌金科交通攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強(qiáng)化組織建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
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優(yōu)化管理促發(fā)展——深圳和創(chuàng)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等，主要通過(guò)系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，很多企業(yè)面臨新老員工“青黃不接”、發(fā)展后勁不足的困境。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要。
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