中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
電子行業(yè)案例
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公司動態(tài)
打造整體競爭優(yōu)勢 ▏佰瑞興攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目
穩(wěn)健的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)長期成功的關(guān)鍵因素，有效的供應(yīng)鏈管理是許多成功的企業(yè)所具有的共同特點(diǎn)。在綜合成本激增、市場競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更多的企業(yè)選擇構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，有效實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)核心競爭力。
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公司動態(tài)
優(yōu)化運(yùn)營 利潤倍增 ▏艾優(yōu)磁性科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
利潤是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，為了擁有更高的利潤，企業(yè)經(jīng)營管理過程中就需要充分做好成本管控?？刂瞥杀静皇悄骋粋€部門的事，而是需要抓住人力、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的運(yùn)營管理體系，才能長期、系統(tǒng)的控制成本，提升利潤。
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公司動態(tài)
強(qiáng)化經(jīng)營 提高增速 | 恒天偉焱攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)改善》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部資源狀況和所處的市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署
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公司動態(tài)
提升人效 助推增長——?dú)W斯普瑞智能科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心。目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。
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公司動態(tài)
管理精進(jìn) 突破增長——貴州云睿電子二期《卓越運(yùn)營管理》項(xiàng)目圓滿結(jié)束暨三期項(xiàng)目啟動
企業(yè)在發(fā)展的道路上，需要不斷定標(biāo)、對標(biāo)再突破目標(biāo)，才能持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿?？v觀各個優(yōu)秀企業(yè)，都是在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下不斷精進(jìn)管理水平，持續(xù)追求卓越以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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公司動態(tài)
激活組織 戰(zhàn)略落地——深圳旭聯(lián)攜手遠(yuǎn)大方略開展《增量績效與薪酬體系》變革
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，內(nèi)部組織活力逐漸消退，企業(yè)需要思考能帶來增量業(yè)績與利潤的績效體系，更進(jìn)一步激活組織積極性，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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追求卓越 持續(xù)增長——鴻盈電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
在企業(yè)的高利潤時期，很多運(yùn)營系統(tǒng)上的問題往往會被掩蓋，隨著市場競爭白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也會隨之演變成危及企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因此，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往更加關(guān)注運(yùn)營管理的持續(xù)變革。
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全員參與變革 打造競爭優(yōu)勢——德爾電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織與供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目
增強(qiáng)組織能力，完善供應(yīng)鏈管理體系。深圳市德爾電子有限公司（以下簡稱“德爾電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織與供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目，開啟全面變革，建立科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化公司組織管理，助推企業(yè)持續(xù)健康增長。
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持續(xù)升級 蓄力增長——廣州帝特電子攜手遠(yuǎn)大方略二期項(xiàng)目圓滿結(jié)束暨三期《集成運(yùn)營管理》項(xiàng)目啟動
為了讓企業(yè)更好應(yīng)對市場變化，順應(yīng)時代發(fā)展，廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特電子”）借助“外腦”，攜手遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能。經(jīng)過前兩期的變革，公司建立了完善的供應(yīng)鏈管理體系和新的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，大大提升了綜合管理能力。
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